Netflix reklamları, şifre paylaşımını, canlı sporları değerlendiriyor


Netflix Inc.’in kurucu ortağı ve CEO’su Reed Hastings, 18 Ekim 2021 Pazartesi günü Beverly Hills, California, ABD’deki Milken Institute Küresel Konferansı sırasında.

Kyle Grillot | Bloomberg | Getty Resimleri

İçinde Hamilton Helmer’ın önsözü7 Güç: İş Stratejisinin Temelleri2016 yılında yayınlanan Netflix kurucu ortağı ve CEO’su Reed Hastings, pazar liderlerinin yeni rekabet güçlerine uyum sağlamadığında neler olduğunu anlatıyor.

Hastings, “İş kariyerim boyunca, bir zamanlar ticari zekalarıyla övülen ve yeni bir rekabetçi gerçekliğe uyum sağlayamayan güçlü görevliler gözlemledim” diye yazıyor. “Sonuç her zaman zarafetten çarpıcı bir düşüş.”

Altı yıl sonra, Hastings kendini o an için göz kamaştırıcı bir düşüş yaşayan bir görevli rolünde bulur. Netflix hisseleri bugüne kadar %70’ten fazla düştü. Şirket Nisan ayında duyurulan şirket, ikinci çeyrekte 2 milyon abone kaybetmeyi bekliyor. Yatırımcılar, adreslenebilir toplam yayın pazarının büyüklüğünü sorgularken, Netflix’in daha önce 800 milyona kadar çıkabileceğini söylediği bir sayının büyüklüğünü sorguladıkları için akın akın satış yaptı. Son sayıma göre Netflix’in yaklaşık 222 milyon küresel abonesi var.

Netflix yöneticileri şimdi, yeni bir rekabet gerçekliğine nasıl uyum sağlayamadıklarını düşünüyorlar. Covid salgını sırasında büyük abone kazanımları dünya çapında milyarlarca insan evde mahsur kaldığında. Şirket sürekli olarak “Stranger Things” ve “Squid Game” gibi büyük hitler çıkarırken, Netflix on yıldan fazla bir süre önce sektörü alt üst eden birçok felsefeyi yeniden düşünüyor.

Stratejideki değişiklik, marjlarda bile olsa, iki endüstriyi alt üst etmesiyle tanınan bir şirket için şaşırtıcı bir değişiklik: önce video kiralama ve ardından kablo TV. Netflix, kalabalık bir video akışı endüstrisi haline gelen şeyi alt üst etmek için yeni yollar icat etmek yerine, ilk başta eski medya şirketlerinden öne çıkan neredeyse tüm yollarını yeniden gözden geçiriyor.

Başka bir deyişle, Hastings şu anda en iyi stratejisinin kesintiye uğramamak olduğuna karar verdi.

Netflix’in 1999’dan 2006’ya kadar pazarlama direktörü ve Richmond Üniversitesi’nde pazarlama öğretim görevlisi olan Joel Mier, “Netflix’in sıkı sıkıya bağlı olduğu inançlarının çoğunu yeniden düşünerek büyüme arayışında olması dikkate değer” dedi. “Bu kararlar, kısa ve orta vadede gelir ve abone büyümesine açıkça yardımcı olacak. Daha büyük soru, uzun vadede firmanın markasını nasıl etkileyeceğidir.”

Netflix yorum yapmaktan kaçındı.

kucaklayan reklam

Hastings, uzun süredir Netflix’in reklamcılıktan kaçınmasının işin karmaşıklığından kaynaklandığını ilan etti.

Hastings, “Reklam, içine girene kadar kolay görünüyor” 2020’de söyledi. “Sonra, toplam reklam pazarı büyümediği ve aslında şu anda küçüldüğü için bu geliri başka yerlerden ayırmanız gerektiğini fark ediyorsunuz. İnsanların daha az harcama yapmasını sağlamak için göğüs göğüse bir mücadele, bilirsiniz, ABC ve Netflix’te daha fazla harcama yapmak için 20 yıl önce hisse başına yaklaşık bir dolardan halka açıldık ve şimdi [more than] $500 dolar. Bu yüzden abonelik odaklı stratejimizin oldukça iyi çalıştığını söyleyebilirim.”

Netflix artık hisse başına 500 dolardan fazla değil. Pazartesi günü 169.69 dolardan kapattı.

Hastings, 2020’de bu yorumu yaptığından beri, Warner Bros. Discovery’nin HBO Max’i, NBCUniversal’ın Peacock’u ve Paramount Global’in Paramount+’ı da dahil olmak üzere diğer akış hizmetlerini, tüketici tepkisi olmadan reklamlarla daha düşük fiyatlı hizmetler başlattı. Disney, bu yıl içinde reklam destekli daha ucuz bir Disney+’ı piyasaya sürmeyi planlıyor.

20 Nisan 2022’de Los Gatos, California’daki Netflix genel merkezinin önüne bir tabela asıldı.

Justin Sullivan | Getty Resimleri

Nisan ayında Hastings fikrini değiştirdiğini açıkladı. Reklam destekli bir Netflix, “daha düşük bir fiyata sahip olmak isteyen ve reklamlara toleranslı tüketiciler” için “çok mantıklı” dedi.

Netflix daha önce reklam kaygısı yaşamayarak pazarda bir boşluk bulduğunu iddia etmişti. Ölçek isteyen reklamverenler için pek uygun olmayan niş şovlar, prodüksiyon bütçelerine göre yeterli sayıda abone getirirlerse Netflix için değerli olabilir.

Netflix’in tüm içerik listesini reklam destekli bir hizmette mi sunacağı yoksa belirli şovların yalnızca reklamsız aboneler için kapatılıp kapatılmayacağı henüz belli değil.

Gelişmekte olan şovlar

Netflix’in içerik oluşturuculara yönelik konuşmasının bir parçası, geleneksel pilot şov bölümleri yapmak ve onları sert bir ürüne göre yargılamak yerine “doğrudan diziye” sipariş vermek oldu. Diğer yayıncılar davayı takip ettim Netflix’i gördükten sonra, pilotları atlayarak A listesindeki yetenekleri kendine çekiyor.

Barry Enderwick, “Tipik bir stüdyoysanız, bir pilot için para toplarsınız ve iyi test edilirse şovu alırsınız, belki birkaç bölüm daha yaparsınız ve reytingleri beklersiniz.” Netflix’in 2001’den 2012’ye kadar olan ve küresel pazarlama ve abone edinme direktörü olan pazarlama departmanı 2018’de CNBC’ye verdiği demeçte.

“Netflix’te bizim yerimize kararlarımızı verilerimiz verdi, bu yüzden sadece iki sezon sipariş ettik. Şov yaratıcıları bize ‘Notları görmek istiyor musun? Pilot film görmek istemiyor musun?’ diye soruyordu. ‘İsterseniz’ diye yanıt verirdik. Yaratıcılar şaşkına döndü.”

Projeleri doğrudan dizilere sipariş etmek, yazarlara ve yapımcılara kesinlik ve sıklıkla daha fazla para verdi. Netflix’in bulduğu dezavantaj, aynı zamanda çok iyi olmadığı ortaya çıkan dizilere de yol açması. Son başvuru tarihi 47 2020-21’de doğrudan dizi siparişi veren farklı Netflix örnekleri ve 2022 için 20. “The Witcher: Blood Origin” ve “That ’90’s Show” gibi birkaçı dikkat çekici olsa da, çoğu küçük bir vızıltı yarattı.

Konuya aşina olan kişilere göre Netflix, daha fazla pilot sipariş etmeye başlamayı ve doğrudan seri geliştirme sürecini yavaşlatmayı planlıyor. Umut, nihai sonucun daha kaliteli programlamaya ve daha az tüylenmeye yol açmasıdır.

Netflix, içerik için genel bütçesini düşürmeyi planlamıyor. Yine de, insanlar, kütüphanesini doldurmak için nicelik ekledikten sonra kaliteye odaklanmak için parayı yeniden tahsis etmeyi düşünüyor. Yöneticiler, lisanslı içeriğe kalıcı olarak güvenmekten kaçınmak için son yıllarda daha fazla orijinal programlama eklediler – bunların çoğu, kendi akış hizmetlerini doldurmak için içeriğin sahibi olan medya şirketleri tarafından geri çekildi.

randevu görüntüleme

Netflix’in bir diğer ayırt edici özelliği, uzun süredir devam eden tüm dizi sezonlarını aynı anda yayınlama ve kullanıcıların bölümleri kendi hızlarında izlemelerine izin verme kararıdır.

Eş CEO Ted Sarandos 2016’da “Bunu haftalık olarak yayınlamak için hiçbir neden yok” dedi. “Randevulu televizyondan uzaklaşmak çok büyük. Öyleyse neden insanları çok sayıda terk ettikleri bir şeye geri süreceksiniz?”

Netflix eş CEO’su Ted Sarandos, 08 Temmuz 2021’de Idaho, Sun Valley’de Allen & Company Sun Valley Konferansına katılıyor.

Kevin Dietsch | Getty Resimleri

Hala, son yıllardaNetflix şunları denedi: toplu düşüşler yerine bazı realite şovları için haftalık yayınlar. Şimdiye kadar, bu, komut dosyasıyla akışa yayılmadı.

Netflix’in ABD ve Kanada için senaryo dizisi başkanı Peter Friedlander, “Üyelerimize nasıl izleyecekleri konusunda seçim hakkı vermek istediğimize inanıyoruz” dedi. bu aydan daha erken. “Ve onlara bu senaryolu dizilerde, izledikleri zaman izlemek istedikleri kadar izlemeleri için bu seçeneği vermek, sağlamak istediğimiz şey için hala çok önemli.”

Ancak konuya aşina olan kişiler, Netflix’in realite TV ve rekabete dayalı diğer şovlar gibi belirli dizi türleri için haftalık yayınlarla oynamaya devam edeceğini söyledi.

Netflix’in haftalık komut dosyası sürümüne direnci, yapılacak bir sonraki şey olabilir.

canlı spor

Netflix, eski medya şirketlerinin bir parçası olan canlı sporlara teklif vermeyi her zaman reddetmiştir.

Hastings, “Bir rakibi takip etme, asla, asla, asla” 2018’de söyledi. “Bölgemizde yapmak istediğimiz çok şey var, bu yüzden başkalarını kopyalamaya çalışmıyoruz, lineer kablo olsun, yapmadığımız çok şey var. Biz (canlı) haber yapmıyoruz, yapmıyoruz. (canlı) spor yapmayın. Ama ne yapıyorsak gerçekten iyi yapmaya çalışıyoruz.”

Yine de geçen yıl Hastings, Netflix’in her yarış sezonunu anlatan belgesel dizisi Drive to Survive’ın başarısıyla eşleşmek için canlı Formula 1 haklarına teklif vermeyi düşüneceğini söyledi.

Hollandalı Max Verstappen, 24 Nisan 2022’de İtalya’nın Imola kentinde düzenlenen Autodromo Enzo e Dino Ferrari’de Emilia Romagna’nın F1 Grand Prix’sinden önce (1) Oracle Red Bull Racing RB18’i ızgaraya sürüyor.

Dan İstitene – Formula 1 | Formül 1 | Getty Resimleri

Hastings, “Birkaç yıl önce Formula 1’in hakları satıldı” Alman dergisi Der Spiegel’e Eylül ayında. “O zaman teklif verenler arasında değildik, bugün düşünürdük.”

Bu ay, Business Insider Netflix’i bildirdi ABD yayın hakları için aylardır Formula 1 ile görüşüyor.

Canlı sporları eklemek Netflix’e yeni bir izleyici tabanı verebilir, ancak Netflix’in son zamanlarda lisanslı programlara büyük para harcamaktan kaçınması karşısında uçar.

Şifre paylaşımını sınırlama

Artık saf oyun akışı yok

Netflix ünlü oldu 2009 kültür sunumu, hangi şirketin değerlerini ortaya koydu. Şirketin temel ilkelerinden biri inovasyondan bahseder. “Karmaşıklığı en aza indirerek ve basitleştirmek için zaman bularak bizi çevik tutuyorsunuz.”

Netflix, yıllardır salt oyun akışı sağlayan bir şirket olmanın avantajlarından yararlandı. Disney gibi diğer medya şirketleri, büyük bir indirim ve yavaş büyüyen veya azalan eski varlıklar nedeniyle geride kalırken, yatırımcılar Netflix’in tek hileli midillisini sevdiler: akış büyümesi.

Ama bu da yavaş yavaş değişiyor. Netflix geçen yıl video oyunlarıyla uğraştığını duyurdu. şu anda Netflix platformunda 22 video oyunu bulunuyor ve yıl sonuna kadar 50 oyun sayısına ulaşmayı hedefliyor.

Video akışına yeni bir dikey eklemek, Netflix’in yatırımcılara şirketin gelecekteki büyümesine bahis oynamaları için yeni bir neden vermesine yardımcı olabilir. Ama aynı zamanda, uzun süredir devam eden Hastings’in ilkesini de potansiyel olarak kesiyor: Netflix’i farklı kılan şeyin filmlere ve TV şovlarına odaklanmak olduğu.

Hastings, 2017’de CNBC’ye verdiği demeçte, “Yapmamız gereken özel oyun olmak,” dedi. “Eğlencenin, neşenin, filmlerin ve TV şovlarının somutlaşmışı olarak gerçekten nasıl olabileceğimize odaklanıyoruz.”

İZLE: Tüccarlar, Netflix’in durgunluk ortamında yayıncılar arasında muhtemelen en iyi konumda olduğunu söylüyor

CNBC’den Sarah Whitten bu hikayeye katkıda bulundu.

Açıklama: NBCUniversal, NBC ve CNBC’nin ana şirketidir.



Kaynak : https://www.cnbc.com/2022/06/14/netflix-considers-ads-password-sharing-crackdown-live-sports.html

Yorum yapın